ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

L’Enterprise Risk Management (ERM) si è affermato, verso la metà degli anni ’90 del secolo scorso, come un nuovo paradigma di Risk Management consistente in un approccio globale, olistico alla gestione dei rischi d’impresa al fine di proteggere l'impresa e creare valore per gli azionisti, sia nel breve che nel lungo termine. L’approccio tradizionale, orientato alla gestione di classi isolate di rischio, secondo una modalità “a silo”, lascia quindi spazio ad una gestione proattiva ed integrata dei rischi che costituisce un prerequisito per il successo delle imprese, operanti, oggi, in un contesto di mercato sempre più complesso ed imprevedibile. Inoltre, l’attenzione rivolta al tema dell’ERM da parte dei numerosi interventi normativi sul tema della Corporate Governance, nonché delle agenzie di rating, costituisce un ulteriore importante elemento di spinta all’adozione di un sistema integrato di risk management.

L’importanza di tale tematica nel contesto odierno e la necessità di supportare le imprese nella fase di implementazione e gestione di un sistema di ERM ha portato allo sviluppo di numerosi framework e linee guida, aventi l’obiettivo comune di offrire un approccio strutturato alla gestione del rischio.

L’ERM ha inoltre catturato l’attenzione del mondo accademico favorendo la nascita di·una letteratura dedicata a tale disciplina, ad oggi ancora incipiente.

Gli ambiti di ricerca affrontati sul tema dell’ERM da RiskGovernance sono riconducibili all’individuazione dei fattori correlati con l’implementazione di un sistema di ERM e con il suo stadio si sviluppo, e allo studio della relazione esistente tra ERM e Creazione di Valore.

 In particolare, i progetti di ricerca dell'area ERM includono:

 

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